Coaching e mentoring

Coaching e mentoring

Autor: Idalberto Chiavenato
Editora: Elsevier

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Atualmente as organizações estão requerendo que as pessoas produzam cada vez mais e melhor. É necessário trabalhar em conjunto, aumentar os relacionamentos sociais, intercambiar idéias e conhecimentos, agregar valor, participar de decisões e alcançar consenso. Para isso é necessário ter líderes em um contexto de liderança. Mas, qual a ferramenta administrativa que pode proporcionar todos esses efeitos? Qual o custo de sua utilização? Como implantá-la com sucesso? A resposta é relativamente simples e reside no coaching e no mentoring que surgem como padrões de relacionamento capazes de apontar os caminhos do futuro e as trilhas que levam ao sucesso. Parte 1 - Tempos de Mudança 1. Por que o coaching tornou-se tão necessário? Parte 2 - Coaching 2. O significado de coaching 3. Origens do coaching 4. Como se tornar um coach 5. Modelo de Diagnóstico e Ação de Coaching 6. Aplicações do Coaching Parte 3 - Mentoring 7. O significado do mentoring 8. Origens do mentoring 9. Como se tornar um mentor 10. Modelo de diagnóstico e ação de mentoring Parte 4 - Conclusões 11. Pondo o coaching e o mentoring em ação

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